沙盘研发项目管理神奇网

发布时间 2019-09-29

  project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

  研发项目管理课程培训,通过对有关问题的讲解,以典型的研发项目为案例,帮助学员了解研发项目管理的最新方法,使学员通过培训,掌握项目管理的目标,手段和方法,以最有效的方式运作项目,为组织带来绩效,掌握典型的研发项目系统和步骤。

  研发与产品创新管理课程旨在帮助学员树立系统、正确的产品创新理念,避免产品创新的误区;突破思维定势,树立创新思维,掌握8大产品创新原理;了解传统产品创新方法的特点和局限,掌握更先进和有效的产品创新方法;了解研发管理创新的方式与技巧。

  新产品开发流程和研发项目管理课程,分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

  EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

  精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

  全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

  项目管理课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理工具和项目管理技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

  APQP +PPAP课程培训,内容涉及产品设计与开发,过程控制计划方法论,零件提交保证书(PSW)的填写,PPAP过程流程图等,旨在使学员通过培训掌握技能。

  互联网+2.0时代课程,旨在帮助学员学习互联网思维下的产品创新;中国互联网经济发展:从消费互联网到产业互联网;全球智慧城市最佳实践;智慧城市建设与运营模式等。

  如何让客户关注我?如何与不同的客户建立良好的沟通?如何体现产品的竞争优势?如何说服客户接受我的销售建议?这些问题是加入销售队伍以后,销售人员最为关注的问题。销售实战技能提升课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力,系统把握销售的六个关键环节,成功塑造职业化的销售人员形象。

  龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措培训,深度解读龙湖技术4大标准化与三大产品品类标准化体系,深度解读龙湖设计阶段成本优化的8项方法与5个案例,深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系18项核心流程,深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法。

  质量不达标等项目管理领域问题;在项目实施过程中,领导关注的是需求实现程度、项目进度和交付质量;而产品发布后,关注焦点则成了产品的能否获得商业成功。

  是的,研发项目的管理是非常困难的!项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束,更为重要的,还要向产品的市场成功负责!可见研发项目的过程就像充满困难和意外的荆棘之路:尽管有经典的规范和指导,项目经理很大程度上还是要依靠自身的经验与判断去掌舵项目,勇敢的迎接挑战:即“做什么”远比“如何做”更加重要!这就是优秀项目经理的独特之处。

  蒙哥马利元帅曾说,“领导的要点,是做出决策和采取行动”;腓特烈大帝则认为,“一个指挥官应该特别防止缺乏独立思考的模仿,这是错误的!”

  如果将战争与研发项目相类比,不难发现,很多问题的解决必须结合项目的实际情况,项目经理需要从宏观出发,艺术性的平衡不同项目关系人的关注焦点,才能达到最佳效果,而不是力求事无巨细、面面俱到、亦或墨守成规、按图索骥。遗憾的是,目前相关的培训和管理体系,仅是

  的优秀管理实践和操作规范,对实践难题缺乏针对性,尤其是在资源和精力有限的情况下如何做出恰当的决策;也没有引导项目经理通过自我思考、真正提升项目管理的意识和能力。这就是“参加培训时激动、实际工作时没有行动”的主要原因吧。

  从实战能力来看,研发项目经理可以分为如下三个层次:第一个层次,可称之为“项目管理员”,实则为协调员,只需按照流程规范操作即可,不必越雷池一步,也不必为项目成功负责;再上一个层次,需要为产品发布负责,将其工作重点放在处理大量突发又难缠的问题,此类经理工作兢兢业业、但却战战兢兢、如履薄冰;最高层次的经理,则善于管理风险,运用恰当的策略来驱动项目,每每可以左右逢源、事半功倍,获得各个方面的认同。因此,策略的选择与执行是研发项目经理是否优秀的试金石,沙盘演练的重点就在与此!

  理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功;

  提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在工作实践中不再犹豫不决;

  清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度(包括对本阶段和后续阶段的影响),最终选择最佳解决方案;

  掌握塑造高效研发团队的途径方法和项目经理的必备素质,促进项目经理的自我修炼。

  以三十余个研发管理咨询项目为基础素材,全程模拟一个真实的产品研发项目历程,您会发现该项目与您的切身处境似曾相识,在为期两天的研发项目历程中,您和您的拍档将集中面对许多现实问题,调动自己的好奇和潜力去迎接挑战!

  重点培养您在项目管理领域的创造力和判断力,关注不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;

  具有普适性的项目沙盘演练,真正贴近工作实践,避免填鸭式培训的缺陷:学员为主、实际操作而不是讲师口述,讲师在过程中分析点评总结;

  创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起,使学员知其然,又知其所以然。

  项目规模对团队构成的影响:全新产品、增强/维护类、技术开发等

  产品开发团队中的关键角色:LPDT、SE、MKTE与IPMT等;

  做出估计/承诺的恰当时机:钟型曲线、估计的时间点、重估计

  典型的估计方法:推测法、类比/比较、专家法、三点法及其适用场景

  申请资源成功的保障:历史经验、风险/问题、钟性曲线;案例分析:不同项目之间资源冲突的解决之道

  应对延期的典型方法及其适用场景:加班、加人、分版本交付、计划变更、团队激励等

  技术评审:技术评审点的设置、角色与职责、操作过程、如何提高技术评审效果与效率

  产品测试:利用有限资源和时间提高测试效率与效果、结束测试员和开发组之间的战争

  针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略

  工科硕士,研发管理领域资深培训讲师。十五年产品研发与管理工作,供职于中科院自动化所、华为技术有限公司,历任高级工程师、系统分析师,项目经理、

  产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、神奇网。能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。废柴男主热血逆袭的玄幻小说《吞天记》上榜第

  等职位,成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目,包括国家863项目、国家科技进步奖项目;主导了三十余个研发管理咨询项目和研发管理信息系统,擅长领域为产品研发流程体系、研发项目管理、市场管理/产品规划、研发绩效管理与组织架构设计等。

  以研发管理咨询为依托,将沙盘演练方式与研发项目管理的优秀实践结合起来,独创了《研发项目管理沙盘》课程,获得广泛积极的反响,被誉为“研发管理类课程的重大突破”(某跨国电讯设备制造商,项目总监语)。累计培训达到数百场,学员包括中集集团、中国电信分公司、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高电话、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、控创集团等。

  主讲课程为产品研发管理、研发项目管理(沙盘)、从技术走向管理、研发人员职业素养

  研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干、质量保证等。

  参加过本课程的网友都关注过项目管理培训绩效管理培训市场营销培训沟通技巧培训研发人员绩效考核培训产品经理培训风险防范与管理培训质量管理培训专题


香港马会最快现场直播| 今晚六彩现场开奖结果| 香港马会论坛| 六开彩开奖现场摇奖| 杨红铁算盘高手论坛| 超准资料| 3438正版铁算盘| www.355858.com| 456888神算子开奖时间| 手机看开奖结果| 香港现场报码开奖结果| 黄大仙|